为深入贯彻落实大队关于提升机关工作效能的决策部署，扎实推进效率型机关、作风型机关、服务型机关建设，7月2日，大队召开机关工作会议，党委副书记、队长柴洪浩主持会议并讲话，副队长于阗参加会议。

会议详细听取了机关部门上半年工作总结和下半年工作思路汇报，部门分管领导开门见山、直面问题，进行点评，并对下步重点工作提出明确要求。

柴洪浩指出，今年以来，全队高质量发展取得明显成效，机关各部门围绕规范化管理、制度建设和学习教育等各项工作均取得良好进展。

柴洪浩强调，在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到存在的问题。各部门在重点工作的推进上还有差距，发挥参谋助手作用还不充分，推进深化改革、重大项目统筹、审计整改落实、预算精准管理、人才培养和“半军事化”管理等方面还不到位，“十五五”发展规划编制还不深入，在工作作风建设、普查文化展示上还需要改进提升。

柴洪浩强调，大队机关作为全队的中心枢纽，承担着参谋助手、上传下达、综合协调、牵引带动和保障落实的关键作用，必须要率先示范、躬身力行，全面提升服务效能，为全队高质量发展提供坚强有力的中枢保障。一是抓好企业帮扶。机关各部门要围绕大队中心工作，层层压实工作责任，在人员、技术等方面，重点对困难企业加大支持和帮扶力度。二是抓好经营分析与调度。分管领导要定期召开经营分析和调度会，分析各企业经营情况和问题，制定举措，对未完成的重点工作和短板弱项提出解决措施，提升经营质效；地质勘查部要抓住地勘行业发展上升期，在矿权获取、业务拓展和区域市场建设等方面创新经营模式，扩大产业规模，地质环境部要加大新项目、大项目获取，岩土公司要深化转型，实施“走出去”战略，其他产业也要系统分析，做到心中有数。三是抓好科技和人才工作。科技创新工作重点抓好实用型项目立项工作，积极参与地方政府重点项目；要抓紧完善科技创新管理办法和人才激励制度和政策，省部级科创平台建设方向要聚焦主责主业统筹规划，明确时间表、路线图；人才工作要内部开展常态化轮岗，建立配套的考核机制，大胆提拔使用干部人才或无职级人才。四是持续强化经营管理。资产科要加强对各企业指标完成情况跟进，并向企业及时反馈经营状况；人事科要优化部门设置和人员配置，用好用活各类人才；审计室要强化企业成本费用全流程把关，发挥监督和指导作用；财务科要健全预算管理，加强预算监控，在应收账款上创新招法，加大激励力度；安全科要重点关注野外项目安全生产，特别关注汛期地质灾害防范工作，对野外项目安全员加大安全培训力度，提升全员安全意识；市场开发部要进一步强化职能定位，聚焦主责主业，强化队内沟通，加强核心业务学习，提升市场开发能力，要紧跟国家政策导向，推动重点项目、大项目落地；办公室要持续抓好重点工作督查督办。五是扎实推动学习教育。要压茬推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持“学查改”一体推进，着力深挖思想根源、作风症结，构建标本兼治整改闭环；机关部门要以学习教育为锲机，严禁违规吃喝，带头过紧日子。六是抓好下半年工作谋划。机关部门要统筹推动基层减负，持续完善制度建设，为企业松绑减负，保障基层服务；要分析上半年经营情况，总结改革经验，系统谋划下半年工作，确保全年目标任务高质量完成。要高质量编制大队“十五五”发展规划，立稳普查经济高质量倍增方向标。

河北华勘班子、机关各部门主任、市场开发部经理参加会议。